Visie
We leven in een gefragmenteerde wereld. Specialisatie is tientallen jaren dominant geweest. Als ieder zo goed mogelijk ‘zijn ding’ doet, vallen de stukjes vanzelf in elkaar en ontstaat het optimale grote geheel, zo was de gedachte. De grenzen van deze benadering zijn bereikt. In de sociale zekerheid en in de zorg hebben veel cliënten en patiënten problemen die dwars door alle disciplines heen snijden. In de sfeer van stadsontwikkeling en –beheer worden gemeentelijke diensten geconfronteerd met de ‘integrale burgerblik’. De leefomgeving moet in zijn geheel plezierig zijn. Niet alleen het gebouw, het plein of de stoep. Het gevraagde resultaat wordt steeds integraler. Het houdt zich niet meer aan de grenzen van vakdisciplines.
Hierdoor ontstaan nieuwe uitdagingen. Vakgerichte organisaties moeten een integraal product neerzetten. Projectmatig, programmatisch en gebiedsgericht werken zijn daardoor steeds belangrijker. Maar doet de lijnorganisatie wel wat met het projectresultaat? Is er een positieve wisselwerking tussen de programmastructuur en de lijnorganisatie? Tussen de gebiedsgerichte onderdelen en de vakdiensten? Bepalend is of men het belang ziet waar de ander mee bezig is voor het resultaat dat gezamenlijk moet worden gerealiseerd. Is sprake van complementariteit of van concurrentie? Is er verbondenheid of niet?
Kern is: het ontdekken van de verbinding, de complementariteit. Dit kan binnen een organisatie zijn, maar ook tussen organisaties. De ontdekkingsreis die ik voorstel loopt via de inhoud. Want u wilt iets bereiken en daar heeft u anderen bij nodig. Hoe zien zij het te realiseren resultaat? Wat zijn hun invalshoeken, wat is de gezamenlijke noemer, welke samenwerkingsvorm is nodig, welke afspraken, hoe die te borgen en te evalueren?
Ik onderzoek via interviews hoe partijen ‘erin zitten’, leid workshops waarin het gezamenlijke streefbeeld wordt geformuleerd, geef leiding aan het project, waarin werkendeweg wordt ontdekt wat nodig is om de samenwerking tot een succes te maken.
![]() |
||||
|
|
![]() |
|
||

